太原治白癜风最好的医院握终端：汉王的隐忧
直至今天，刘迎建仍然为自己在2006年看中电子书产业，并猛虎下山般地加以抢占感到得意。两年的领先，让这个在中关村摸爬滚打12年，始终无法突破小众市场局限的老兵得以“咸鱼翻生”刘迎建是汉王科技股份有限公司（简称：汉王；代码：）董事长。这家公司虽然一直被媒体质疑：既不掌握核心屏技术，又无内容资源优势，但都不妨碍这家从硬件生产切入电子书市场的企业在上市的首日就受到了投资者的追捧，盘中一度上涨超过一倍的事实。在电子产品汇聚的北京中关村大街上，“汉王电纸书”的大幅广告与英特尔、联想并排而立。不久之后，类似的广告还将出现在中央电视台最好的广告时间里，为此，汉王科技股份有限公司董事长刘迎建支付了8000万元的收入。在一头扎进电子书市场后的两年里，汉王总共投入了1.5亿的宣传费用，用刘迎建的话说，是“一下子就把市场炒起来了”。上市后的2010年，这笔费用还将增加到3亿人民币。由于中国市场中“亚马逊”一角的缺位，电子书行业需要寻找新的高调推动者，而急需为规模增长找到突破口的汉王，则心甘情愿担任起这一角色。风助火势，火借风威，在基于E-ink技术的电子阅读器与汉王的互相成就中，市场的热度被一路推高，直至当下。根据申银万国电子书行业的研究报告，在2009年中国电子书市场的销售中，汉王的产品占据了95%的份额。在2009年3月、11月以及今年4月，本报对刘迎建的三次采访中，一句“我们走在了前头”始终挂在刘的嘴边。然而，当竞争进入到了比拼内功的阶段，单靠加高宣传的力度显然已经不够。那么，饮罢头啖汤的汉王，如何保证其先发优势不被来势汹汹的新加入者取代，最终落得个如仲永般“泯然众人”的结果？硬件商的“版权mall”目前汉王“电纸书”主要分三大类（商务型、时尚型和学生型）、九个型号、十余款产品。汉王在电子书的硬件研发、生产、销售上，竞争力已经形成。“现在E-ink技术已经相当成熟，需要解决的是彩色和柔性的问题，但是一个公司产业链不要拉的太长，要做自己擅长的，汉王现在更大的兴趣是做下游整合。”刘迎建所指的“下游整其实是内容资源。在他看来，只有通过整合内容，才能实现他所推崇的“硬件+服务”的商业模式，但要做到这一点，从终端起步的汉王必须首先为自己的产业链条打造其强势的内容平台。汉王资源部总经理、汉王书城的负责人陈少强的工作是购买图书数字版权、进行数字化加工和，为汉王书城和电纸书产品的预装提供内容。依靠买断电子版权、向消费者提供免费内容的模式，汉王书城已经从2008年的300本书起家，到现在形成了超过5000本数字版权的图书资源。如今，陈少强的肩上压着汉王2010年第一号的重点工作：“看新书，读报纸”，即保证2010年后新发行的图书绝大部分可以在汉王书城上看到，并拿下参考消息等几大全国覆盖的报纸内容和各地一到两家地方报纸的内容。上市带来的好处显而易见，陈少强得到的预算从2009年的1000多万人民币，增长到了4000万，“比去年翻了4倍”
